​

Når teamet er udfordret​, samarbejdsvanskeligheder

Når vi kommer ud i teams, der har det svært, eller som har højt sygefravær. Så undersøger vi: "Hvad ligger der til grund for denne manglende trivsel og evne til at samarbejde?"

Vi går altid til arbejdet med en nysgerrighed på netop det team, som vi er ude hos. 

For selv om der kan være faktorer, som går igen fx uklare roller, manglende forventningsafstemning, ændring i opgavetyper og derfor ændring i forventning til faglighed, dårligt sprog eller bare en holdning til hinanden - som er usundt. 

Ja, så er det, det enkeltes teams hverdag og samspil, som er interessant for planlægningen af indsatsen ift. hvad gør det svært for dem?

​

Hvordan aftales forløbet?

Vi starter altid med: En afdækning af problemet.

Her taler vi med leder og/eller tillidsvalgte samt udvalgte medarbejdere. 

Afhængig af situationen og hvor længe den har stået på, går vi ind og undersøger: 

• Hvad skal der til for at få situationen til at løsne
• Hvor meget velvilje, er der hos medarbejderne til at gå i gang med at få en bedre hverdag med et bedre samarbejde, god kommunikation og større trivsel.

​

Det er sjældent en situation, der ændres natten over, men med en meningsfuld indsats, er der ofte stor interesse i at få den dårlige triste hverdag med dårlig energi til at ændre sig.​

Vi vil sammen efter afdækningen aftale: 

• Hvordan processen for ændringen af udfordringerne vil se ud
• Varigheden af vores assistance og tilknytning
• Hvilken intensitet vi går ind og arbejder med at rykke på udfordringerne

​Det er vigtigt at teamet får mulighed for at opleve gode samarbejdssituationer og afprøve de tiltag, som vi sammen sætter i gang.

 

Processen vil altid ske sammen med nærmeste leder til teamet, så lederen er i stand til at støtte teamet bedst muligt, når vi har afsluttet vores del af aftalen. Er ledelse en større udfordring hos teamet, vil leder også skulle have individuel sparring og rådgivning.